很多時候，店鋪的業(yè)績跟不上，店長總是把目光投向員工的身上，那么真的只要員工做好了，業(yè)績就會上來了嗎?其實(shí)不止是這樣，下面來看看店長的修煉秘籍，你就會知道問題到底出在誰的身上。

01、蹦一蹦，“摘到桃子”

店鋪里的導(dǎo)購沒有完成月度目標(biāo)，積極性大打折扣，懲罰機(jī)制根本就行不通;員工為了完成季度目標(biāo)，去做一些極端的事情的話，這樣的現(xiàn)象都是我們不想看到的。多數(shù)店鋪在制定目標(biāo)的過程中，往往脫離實(shí)際，盲目地認(rèn)為，制定較高的目標(biāo)，至少會迫使員工達(dá)到一般的標(biāo)準(zhǔn)，然而過高的目標(biāo)，會使得員工看不到希望，如果目標(biāo)本身不具有可挑戰(zhàn)性、可行性，就會與原來的意愿背道而馳，員工積極性下降也在所難免!因此，公司在制定目標(biāo)的時候不僅要做加法，還要會做減法，蹦一蹦，“摘到桃子”，他才會向著目標(biāo)努力，與此同時，目標(biāo)的過程管理與及時調(diào)整也是重中之重，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題的時候，一定要勇于調(diào)整和改正，并及時與員工溝通，以重新樹立信心。

02、合理考核與持續(xù)激勵

在店鋪的經(jīng)營過程中，如何去提高員工的工作積極性、讓員工全力以赴去工作?這是困擾每一個經(jīng)營者的問題。這就需要店鋪建立良好的激勵制度，而一個良好的激勵制度是建立在完善的考核制度基礎(chǔ)上的。說到考核不僅要有點(diǎn)，還要有面，不僅要有獎勵，還要有懲罰。有的老板為了降低員工的抵制情緒，采用體罰的形式，但由于沒有實(shí)質(zhì)性的嚴(yán)重后果，懲罰往往流于形式，員工行為并沒有得到改善。所以考核一定要從員工最關(guān)心、最在乎的方面入手，大多數(shù)管理者會從薪酬、職位等方面進(jìn)行考核。此外，合理的獎勵形式同樣能給我們帶來意想不到的驚喜，如果獎勵金額足夠大，可以選擇在開會的時候以現(xiàn)金的形式發(fā)給優(yōu)秀員工，通過這種形式不僅能給員工帶來極大的滿足感，同時也能對其他員工形成一種無形的激勵。

03、員工的培訓(xùn)

曾有一位新員工，初涉銷售行業(yè)，銷售非常用功，但在剛開始上班的時候怎么都做不好銷售，慢慢地信心被磨滅了，提出了辭職。店長見他非常認(rèn)真用心，覺得有些可惜，就教授了他一些銷售技巧，一星期后，這名員工就拿到了店鋪的銷售冠軍，信心倍增!

員工缺乏積極性除了受到目標(biāo)設(shè)定、激勵制度的影響，很多時候是由于員工的能力不足，他很想做好，也很努力，但由于方法不對，導(dǎo)致士氣低下。不做、不積極、不成功有時候是因?yàn)榉椒ǖ膯栴}，所以銷售技巧的培訓(xùn)很重要。可以利用一次會議，讓員工做分享：邀請銷售冠軍，講解自己的成功案例，并現(xiàn)場回答銷售問題，促進(jìn)大家共同思考，共同進(jìn)步。

04、快刀斬亂麻

如果上述方法均不能提高某些員工的積極性，這時候店長一定要快刀斬亂麻，對一個不創(chuàng)造業(yè)績的人仁慈就是對整個店鋪的不負(fù)責(zé)任。但有一點(diǎn)值得注意，店長不要輕易的去裁員，這樣會使員工產(chǎn)生抵觸、不滿及不必要的口舌之爭，可以提前制定適當(dāng)?shù)奶蕴�制度，并在得到全體員工認(rèn)可的情況下進(jìn)行執(zhí)行，使不適崗員工自然淘汰。

05、新人儲備

有流出就有流入，適當(dāng)?shù)男氯藘�備，能給門店注入新鮮的血液，能給整個團(tuán)隊帶來活力和斗志，也能給一些懶散的員工帶來無形的壓力。對于一些中小的店鋪，可以采用以老帶新的方法。為了防止老員工偷工減料，不認(rèn)真，可針對新員工的學(xué)習(xí)程度，對老員工進(jìn)行考核，有效規(guī)避這一點(diǎn)。

想要什么樣的團(tuán)隊，就要把自己打造成什么樣的人。員工最容易模仿店長的言行，所以我們店長一定要讓自己在團(tuán)隊里起到文化傳播人的作用，店長必須先修煉，要懂得將自己對事業(yè)的熱情、對工作認(rèn)真的態(tài)度傳遞給員工，變成一種文化根植在每一位成員的心中，每一個員工都會幫你去達(dá)成你們的業(yè)績目標(biāo)。