長期以來，嬰童洗護(hù)都是整個(gè)嬰童產(chǎn)業(yè)的雞肋品類——必須要有，但銷量占比始終不高。這種狀況導(dǎo)致洗護(hù)行業(yè)門檻低，產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，品牌意識(shí)淡漠。

轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2019年：2018年近兩百萬的新生兒跌幅給了所有人當(dāng)頭一棒，二孩紅利在經(jīng)歷16、17年兩年釋放后迅速跌向谷底，19年9月全國范圍的進(jìn)店率斷崖式下跌......一系列的利空消息中斷了嬰童產(chǎn)業(yè)的黃金十年。從2019年起，一些細(xì)分品類如洗護(hù)才開始受到母嬰渠道的真正重視，渠道才開始真正思考細(xì)分品類的增長空間，開始思考消費(fèi)人群的延展和用戶生命周期的延長。

2020年，疫情沖擊，消殺產(chǎn)品成為剛需，魚龍混雜，泥沙俱下，既挽救了一線企業(yè)，也延緩了洗護(hù)市場(chǎng)的品牌化、品質(zhì)化。疫情過后，一地雞毛。

2021年，在進(jìn)店率持續(xù)低迷的市場(chǎng)氛圍下，在奶粉這一母嬰最大剛需品類進(jìn)入縮量通道時(shí)，母嬰渠道必須尋找新的銷量增長點(diǎn)和利潤增長點(diǎn)，洗護(hù)是可選擇的品類之一。

同時(shí)，洗護(hù)也將進(jìn)入全新的品牌時(shí)代——短期的機(jī)會(huì)主義將讓位于長期的價(jià)值主義；產(chǎn)品經(jīng)營將讓位于品牌運(yùn)營；視渠道為謀利通道將讓位于與渠道共建共享；割韭菜行為將讓位于取悅消費(fèi)者、共情消費(fèi)者；顏值、品質(zhì)、活力、態(tài)度將成為品類、品牌的精神內(nèi)涵；與化妝品美妝領(lǐng)域的國產(chǎn)潮流一樣，嬰童洗護(hù)也將迎來國潮崛起。

品牌化生存，是母嬰渠道的成熟選擇，也是嬰童洗護(hù)的升級(jí)必然。

2021年7月12日，中童傳媒同母嬰用品觀察共同推出了第二屆中國嬰童洗護(hù)發(fā)展論壇正式開啟，值得關(guān)注的是本次論壇的主題是——品牌化生存，邀請(qǐng)了行業(yè)內(nèi)頭部極具實(shí)力、代表性的品牌、母嬰渠道商共同商議洗護(hù)行業(yè)進(jìn)入新時(shí)代的趨勢(shì)和發(fā)展路徑。

7月12日，上海，不見不散！