孕嬰童是近年來一個熱門的話題，也是一個火熱的加盟項目，許多的創(chuàng)業(yè)者在剛入門，創(chuàng)業(yè)時該選擇哪一種適合自己的模式母嬰店呢？下面的三種方式能幫到你嗎？

企業(yè)主導體系化運作

這類的母嬰生活館都有個明顯的特點，往往是企業(yè)自身擁有一個或多個強勢且有影響力的品牌，以該品牌為中心，通過注冊或代理國外其他品牌，眾品牌間形成產品互補，如博士蛙、貝因美、i-baby便屬于此種類型。由于是企業(yè)直接管理，各品牌間緊密程度高，企業(yè)可以靈活的調配資源，運作管理體系較為完善，該類型母嬰生活館多采用連鎖加盟形式經營。

代理商主導多品牌經營

早些年，有些代理商起步早，搶占了市場先機，發(fā)展到今天有了較強的實力。這類代理商手上往往都有幾個大品牌的代理權，由于這些品牌強大的影響力，銷量穩(wěn)定，效益可觀，積累了雄厚的資金。同時，還不斷代理新品牌，以至擁有了數十個，甚至上百個品牌，這些品牌一旦組合經營，便成了一個母嬰類小百貨。該類型母嬰生活館有統(tǒng)一的供貨和管理體系，加盟商經營過程中會得到相應的指導。

經銷商主導自由組合經營

還有一種母嬰生活館容易被人忽視，那就是由經銷商自己組合多品牌經營，沒有統(tǒng)一的供貨和管理體系，屬于自由經營。由于這是供貨鏈的最底端，利潤空間已經十分有限，已很難實行加盟合作發(fā)展，但能見到自身主導的連鎖經營形式。該母嬰生活館面積一般不超過100㎡，規(guī)模較小。