為什么同是嬰童店，有些賺得盆滿缽滿，有些卻門可羅雀，看完下面，定會(huì)有收獲！清楚的認(rèn)識(shí)到自身門店不足之處，正視存在的問題，解決好問題，才是發(fā)展的長遠(yuǎn)之路。

問題一：

門店、店招LOGO不規(guī)范，導(dǎo)致門店不醒目，對(duì)顧客吸引力不強(qiáng)，檔次不高。

解決方案：有舍有得

問題二：

店鋪陳列氣息差，導(dǎo)致顧客沒有購買欲望，留不住顧客。

解決方案：孰能生巧70%的銷售靠陳列，30%靠導(dǎo)購人員

問題三：

團(tuán)隊(duì)個(gè)方面的不專業(yè)，導(dǎo)致門店沒有競爭力，顧客的不信任。

解決方案：學(xué)習(xí)力=競爭力

問題四：

店鋪設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致死角太多，有效銷售空間的浪費(fèi)。

解決方案：秒殺隨處可見，死角的規(guī)劃也可以成亮點(diǎn)

問題五：

門店品牌形象雜亂，差池不齊，導(dǎo)致顧客購買思維混亂。

解決方案：人以群分，物以類聚

問題六：

門店衛(wèi)生差，導(dǎo)致?lián)p失太多利潤，造成資源浪費(fèi)。

解決方案：親愛惜商品請(qǐng)用手擦擦貨柜，再擦擦自己的臉。門面=臉面

問題七：

員工服務(wù)意識(shí)差，導(dǎo)致很難建立忠誠高的長期顧客。

解決方案：換位思考，想顧客所想

問題八：

門店沒有建立管理系統(tǒng)，導(dǎo)致，管理上的混亂，沒有實(shí)用有效的進(jìn)鎖銷存數(shù)字化管理模式，以致賬目混亂，費(fèi)用繁多。

會(huì)員管理制度的不明細(xì)，顧客沒有得到真正的會(huì)員待遇，致使出力不討好。

解決方案：用系統(tǒng)賺錢，用情感維護(hù)顧客

問題九：

門店沒有長期的促銷計(jì)劃，導(dǎo)致沒有人氣，惡性循環(huán)

解決方案：人氣決定財(cái)氣，山潮、水潮不如人潮

問題十：

通貨膨脹，大環(huán)境影響，人力資源房租、商品價(jià)格等成本增加。導(dǎo)致，競爭越來越大，門店利潤空間下降。

解決方案：苦思差異化經(jīng)營賺錢的放大不止一個(gè)

賺錢秘籍：

把簡單的事情做好就是不簡單

所有人融入賺錢的環(huán)境